我们坚信人力资源是公司的焦点竞争力之一
关于中国建筑而言 ，最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个人利益 ，能够自我约束、自我激励和自我生长的懂技术、会治理、擅营销的人才团队。
我们将始终遵循“事业留人、亲情留人、待遇留人”和“关注个体”的基自己力资源治理理念
并将这一理念贯彻于我们的各项人力资源治理政策当中 ，通过职业计划、教育培训和绩效考核的三个全员笼罩 ，建立与个人价值创立和能力结合、共享企业生长结果的薪酬激励机制 ，强化人才的吸引、生长力度 ，更好地为企业生长提供强有力的人才支撑。
我们将始终坚持德才兼备、以德为先的用人原则
尺有所短、寸有所长 ，我们不追求完人 ，而是遵循“用人所长”的理念。我们始终坚持“绩效原则” ，通过“赛马机制”以“业绩论英雄”。唯一可以否定一个人的即是他的“品行” ，我们绝对不会使用“品行不端”之人。
